Fato relevante – CIA PARANAENSE DE ENERGIA – COPEL

Evandro Garcia

Entidades do setor produtivo divergem sobre corte na taxa de juros
Empresa: CIA PARANAENSE DE ENERGIA – COPEL
Data: 22/11/2023 09:05:23

FATO RELEVANTE | 19/23

COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA – COPEL
CNPJ 76.483.817/0001 -20 – NIRE 41300036535 – Registro CVM 1431 -1
B3 (CPLE3, CPLE5, CPLE6, CPLE11)
NYSE (ELP)
LATIBEX (XCOP, XCOPO, XCOPU)

Metas de Eficiência Operacional
A COPEL (“Companhia ”), empresa que gera, transmite, distribui e comercializa energia, comunica aos
seus acionistas e ao mercado em geral que irá apresentar determinadas metas durante o Copel Day
2023 – True Corporation, a ser realizado nesta data , 22 de novembro de 2023, a partir das 9 horas
(“Copel Day ”), conforme convite divulgado em Comunicado ao Mercado em 27 de outubro de 2023.
As metas em questão já foram incluídas em apresentação para o Copel Day 2023 disponibilizada pela
Companhia aqui e as mais relevantes podem ser encontradas nas seguintes páginas do documento:
• PMSO + Provisõ es para contingências , p.23;
• Investimento em Reforços e Melhorias de Linhas de Transmissão , p. 53; e
• Base de Remuneração Regulatória (BRR) , p. 65.
Esclarece -se que essas metas não devem ser interpretadas como garantias ou promessas de
desempenho, estando sujeitas a riscos e incertezas associadas às condições econômicas, regulatórias
e concorrenciais dos mercados em que a Companhia atua, assim como da assertividade de suas
decisões estratégicas e operacionais.

Curitiba, 22 de novembro de 2023.

Adriano Rudek de Moura
Diretor de Finanças e de Relações com Investidores
Para outras informações, entre em contato com a equipe de Relações com Investidores:
ri@copel.com ou (41) 3331 -4011 1DISCLAIMER
Eventuais declarações que possam ser feitas durante essa apresentação, relativas às
perspectivas de negócios da Copel, projeções e metas operacionais e financeiras, constituem –
se em crenças e premissas da diretoria da Companhia, bem como eminformações atualmente
disponíveis .
Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e
premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem decircunstâncias que
podem ou não ocorrer .
As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem
afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir aresultados que diferem,
materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras .
2AGENDA
COPEL DAY 2023
True CorporationAgenda Estratégica
Eficiência Operacional e Geração de Valor
Gestão de Gente
Investimento e Inovação
INTERVALO
Perspectivas Copel GeT
Copel Mercado Livre
Perspectivas Copel Distribuição
Q&A com ExecutivosDaniel Slaviero – CEO
Adriano Moura – CFO
Ana Letícia Feller – CHRO
Cassio Santana da Silva – CBO
Moacir Bertol – CSO (Copel GeT)
Maximiliano Orfali – CSO (Copel DIS)Abertura Marcel Malczewski – Chairman
3MARCEL MALCZEWSKI
PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
NOVEMBRO DE 2023
456DANIEL SLAVIERO
CEO
NOVEMBRO DE 2023
714/11/2018
14/11/2019
14/11/2020
14/11/202114/11/202214/11/2023
CPLE3 IBOV IEE+90%
+43%+404%NOVA REFERÊNCIA DE GERAÇÃO DE VALOR A
PARTIR DO FOLLOW -ON
R$8,25/ação
(Follow -on)
8AGENDA DE GERAÇÃO DE VALOR
Eficiência
Operacional
•Papel da Holding
•Otimização do PMSO
•Eficiência Fiscal e
Societária
•Estratégia de Comercialização de EnergiaAlocação Eficiente
de Capital
•Renovação das Concessões
•CAPEX DIS
•Reforço e Melhorias (LT)
•Desinvestimento
•Leilão de Capacidade
•InovaçãoEstrutura de Capital
Equilibrada
•Fitch AAA
•Otimização da Alavancagem
•Dividendos
Gestão de Gente
•Potencialização da Cultura
•Retenção e Atração de Talentos
•Desenvolvimento de Competências
•Meritocracia (ILP, etc)
9PAPEL DA HOLDING ESTRATÉGICA
Arquétipo de Holding Estabelecido
E
P
CHolding definidora de diretrizes
estratégicas de longo prazo para os
negócios e gestora do portfólio de ativos
Holding definidora de políticas
operacionais para as funções
estratégicas dos negócios
Holding controladora do desempenho
dos indicadores financeiros,
operacionais e de processoGarantia de Accountability aos Negócios
Autonomia e responsabilização das unidades de
negócio para gestão do resultado operacional (EBITDA)E P C
DIS GET COM
Receita Operacional Líquida
Custos e Desp. Operacionais
Resultado Operacional (EBITDA)Holding
10UNIÃO DA DIRETORIA JURÍDICA COM A DIRETORIA DE
GOVERNANÇA, RISCOS E COMPLIANCE CRIAÇÃO DA DIRETORIA ADJUNTA DE REGULAÇÃO
Conselho de
Administração
Comitê de Auditoria
Estatutário
Presidência
CEO
Diretoria Adjunta
RegulaçãoDiretoria Adjunta
Comunicação
Diretoria
Gente e Gestão EmpresarialComitê de ÉticaComitê de Gente
Comitê de Investimento e
Inovação
Comitê de Desenvolvimento
Sustentável
Diretoria
Novos NegóciosDiretoria
Finanças e RIDiretoria
Jurídica e de Compliance
11AMBIENTAL
•Descarbonização –
Matriz 100% renovável
•Plano Net Zero 2030ESG
Diretrizes
Estratégicas integralmente aderentes aos preceitos de ESG
SOCIAL
•+ ODS 4
(além dos 5 do setor) GOVERNANÇA
•Intenção de migração
para Novo Mercado
1213ADRIANO RUDEK DE MOURA
CFO & IRO
NOVEMBRO DE 2023
14AGENDA DE GERAÇÃO DE VALOR
Eficiência
Operacional
•Papel da Holding
•Otimização do PMSO
•Eficiência Fiscal e
Societária
•Estratégia de Comercialização de EnergiaAlocação Eficiente
de Capital
•Renovação das Concessões
•CAPEX DIS
•Reforço e Melhorias (LT)
•Desinvestimento
•Leilão de Capacidade
•InovaçãoEstrutura de Capital
Equilibrada
•Fitch AAA
•Otimização da Alavancagem
•Dividendos
Gestão de Gente
•Potencialização da Cultura
•Retenção e Atração de Talentos
•Desenvolvimento de Competências
•Meritocracia (ILP, etc)
15MELHORIA CONTÍNUA DE EFICIÊNCIA E GERAÇÃO
DE VALOR
EBITDA
AjustadoDividendos &
PayoutAlavancagem &
Dívida
3,14,24,65,05,5 5,6
2018 2019 2020 2021 2022 Set/23
(LTM)9,38,46,48,09,5 9,23,1
2,0
1,3 1,32,02,3
2018 2019 2020 2021 2022 set/23
Div. Líquida AlavancagemCAGR 12,6%
0,3 0,4 0,6 2,5 3,1
0,97 0,96 26% 26%33%67% 65%89%
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
R$ PayoutR$ bilhões
Nota : EBITDA ajustado por itens não recorrentes e/ou não caixa, conforme press releases arquivados na CVM e no site da Companhia .
Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer .
As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em
tais considerações futuras .16OTIMIZAÇÃO DO PMSO
Preservando a segurança da operação e qualidade dos serviçosEscopo Foco do TrabalhoRevisão da Estrutura Organizacional
Eficiência em
Materiais e ServiçosAprimoramento na
Gestão de
ContingênciasOtimização da
Estrutura de PessoalPapel da Holding
(Estratégico &
Eficiência Fiscal)Otimização de MSO e das ProvisõesM S O P
+
•Estrutura de pessoas por área
•Funções críticas e período de
transição
•Nível de Terceirização
•Overlap de funções•Unificação de fornecedores
•Custos unitários
•Modalidades de contratação
•Ociosidades•Negociação de acordos
•Performance dos escritórios
•Ação para causa raiz•Funções operacionais vs. Funções estratégicas
•Otimização da Estrutura
Organizacional
•Eficiência Societária e Fiscal
17ORÇAMENTO COM FOCO EM EFICIÊNCIAS
A busca por otimizações no orçamento foi dividida em 2 fases:
Foco Contas prioritárias Todos os gastos, bottom- up
e Alta granularidade
Cultura OBZ Início do aculturamentoProcesso e Cultura
de orçamentação ‘OBZ’
Estrutura de
ControleEstruturas atuais sem um
controle matricialMultifuncionais e Matriciais
Nível de InteraçãoOrçamento por ÁreaAlto grau de engajamento +
Compartilhamento
Remuneração Variável Meta de redução
de custos gerais Indicadores de performanceSegunda Fase
(2024)
6-8 mesesPrimeira Fase
(Ago/23 a Out/23)
3 meses

188.245
7.611
7.095
6.6676.383
5.875 5.830
4.393Em número de Pessoas
•1.437 pessoas (~25% do HC total)
•Período de Transição até ago/24
•Custo Total R$ 610mm (incl. Pós emprego
+multa 40%)
•Economia Anual Estimada R$ 428mm
•Reposição Estimada (P ou S) R$ 100 -120mm
(< custo médio) •Payback < 2,0 anos ( - ~20% do P)PDV 2023EVOLUÇÃO DO QUADRO DE PESSOALEVOLUÇÃO DOS PDVs Limite financeiro e operativo (referência rightsizing ) Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras .~30%Pré PDV 2023 ~25% 19PMSO < R$460 -480mm de 2024- 26 na 1ª fase R$ 1.364 MM (100%) R$ 2.856 MM*~ 30 Iniciativas validadas + 100 ações endereçadas Metas Individuais com KPIsR$ 1.364 MM R$ 89 MM R$ 909 MM R$ 494 MMR$ 53 MM (59%) R$ 618 MM (67%) R$ 216 MM (44%)R$ 460 -480 MM (16,1- 16,8%)P M S OBaseline Total (Jun 23 LTM)Priorizado e Analisado (1ª Fase) Oportunidades Validadas (R$ Líquido)Plano de TrabalhoIniciativas Elaboradas Detalhamento e individualização das iniciativas + KPIs e plano de monitoramento Valores nominais base jun/23 Nota : Custos de Pessoal não incluem os R$ 610 milhões referentes ao PDV e os R$ 138 milhões referentes a indenização pelo 1/3 adicional de férias . Custo de outros ajustado pelo REFIS de R$ 33 milhões . Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras . 20OTIMIZAÇÃO DAS CONTINGÊNCIAS Alavancas de Geração de Resultado Política de Acordos mais agressiva Mediação On -line, Mutirão de Acordos, Foco nos maiores litígios, Ações repetitivas Tecnologia, inovação, predição e jurimetria Despesa x Fonte de receita Prevenção de litígios e recuperação de ativos Desjudicialização e receitas extras 21OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS DE R $50 -70MM R$ 1.902 MM “Estoque” total da carteira de processosR$ 779 MM “Estoque” Priorizado e AnalisadoR$ 50-70 MMOportunidades identificadas com base em análise de Riscos & Retornos“Estoque” Base Line (Set 23 LTM)Processos Priorizados Oportunidades Identificadas CONSUMIDOR CÍVEL TRABALHISTA Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras .22EFICIÊNCIA OPERACIONAL – INÍCIO DE UMA NOVA JORNADA 2.856 Otimização do PMSOBaseline Jun/23 LTM R$ MilhõesOportunidades Validadas 2024- 26 R$ Milhões (Nominais)Alavancas de Geração de Valor 460-480 195* Gestão de Contingências 50-70 3.051 Subtotal 510-550 (17-18%)PMSOGrupo de Contas (DRE) Provisões EBITDA (Target 15- 25%) Eficiência Fiscal e Societária: Oportunidades Iniciais ~R$5- 20 MM Nota : Provisões excluem os montantes referentes a impairment e provisão para arbitragem protegida por sigilo e confidencialidade . Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras .2324ANA LETICIA FELLER CHRO NOVEMBRO DE 2023 25AGENDA DE GERAÇÃO DE VALOR Eficiência Operacional •Papel da Holding •Otimização do PMSO •Eficiência Fiscal e Societária •Estratégia de Comercialização de EnergiaAlocação Eficiente de Capital •Renovação das Concessões •CAPEX DIS •Reforço e Melhorias (LT) •Desinvestimento •Leilão de Capacidade •InovaçãoEstrutura de Capital Equilibrada •Fitch AAA •Otimização da Alavancagem •Dividendos Gestão de Gente •Potencialização da Cultura •Retenção e Atração de Talentos •Desenvolvimento de Competências •Meritocracia (ILP, etc) 26PESSOAS COMO DIFERENCIAL FOCO NO CLIENTE Foco na qualidade dos serviços e na experiência do clienteNEGÓCIOS INTEGRADOS E EXCELÊNCIA Uma única Copel: atuando de maneira integrada e com foco na eficiência operacional PROTAGONISMO REGULATÓRIO Atuação estratégica no setor, explorando as fronteiras regulatórias e exercendo liderança institucionalCOMUNICAÇÃO FLUÍDA Comunicação constante, padronizada, acessível e rápida PESSOAS COMO DIFERENCIAL Equipes de alta performance, reconhecidas, engajadas e alinhadas à cultura organizacionalCULTURA ORGANIZACIONAL 27CULTURA Comunicação IntegraçãoPessoasClientesRegulatório REMUNERAÇÃO Executivos Liderança ColaboradoresDESIGN ORGANIZACIONAL PDV Sucessão Mobilidade Aquisição de competências Maturidade Digital Processos Estrutura DESENVOLVIMENTO Competências Atuais e FuturasPerfil da LiderançaAssessmentPESSOAS COMO DIFERENCIALESTRATÉGIA DE GENTE 28RIGHTSIZING POR PROCESSO PLANO DE ACELERAÇÃO DIGITAL1437 ADESÕES 356 POSIÇÕES CRÍTICAS MAPEADAS 68 COM ADESÃO AO PDV SUCESSORES DEFINIDOS PLANOS DE TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO GOVERNANÇA PARA REPOSIÇÃO DE VAGASPDVDESIGN ORGANIZACIONALPESSOAS COMO DIFERENCIAL 29REVISÃO DA ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO EXECUTIVOS E ALTA LIDERANÇA INCENTIVOS DE LONGO PRAZO ATRELADOS A GERAÇÃO DE VALOR ALINHAMENTO DE INTERESSES AUMENTO DA COMPETITIVIDADE RETENÇÃO DE TALENTOS APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE MERITOCRACIA COLABORADORES REVISÃO DA ESTRUTURA DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL TRILHAS DE CARREIRAREMUNERAÇÃOPESSOAS COMO DIFERENCIAL 30ASSESSMENT DOS LÍDERESREDESENHO D O PERFIL DA LIDERANÇA MAPA DE COMPETÊNCIAS​ PLANOS DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUALDESENVOLVIMENTOPESSOAS COMO DIFERENCIAL 31MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ PDV DESIGN ORGANIZA - CIONAL REMUNERA - ÇÃO DESENVOL - VIMENTOMAPA DE POSIÇÕES CRÍTICAS E DEFINIÇÃO DE SUCESSORESADESÕES PDVPLANOS DE TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO RIGHTSIZING PLANO DE ACELERAÇÃO DIGITAL INCENTIVOS DE LONGO PRAZOESTRUTURA DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ASSESSMENT PLANOS DE DESENVOLVIMENTOREDESENHO DE PERFIL CULTURA: NOSSO NOVO JEITO DE SER COPEL2023 2024TIMELINE DE EXECUÇÃO 3233CASSIO SANTANA DA SILVA CBO NOVEMBRO DE 2023 34AGENDA DE GERAÇÃO DE VALOR Eficiência Operacional •Papel da Holding •Otimização do PMSO •Eficiência Fiscal e Societária •Estratégia de Comercialização de EnergiaAlocação Eficiente de Capital •Renovação das Concessões •CAPEX DIS •Reforço e Melhorias (LT) •Desinvestimento •Leilão de Capacidade •InovaçãoEstrutura de Capital Equilibrada •Fitch AAA •Otimização da Alavancagem •Dividendos Gestão de Gente •Potencialização da Cultura •Retenção e Atração de Talentos •Desenvolvimento de Competências •Meritocracia (ILP, etc) 35ALOCAÇÃO DE CAPITAL Crescimento Orgânico : Incremento na base de ativos amplamente depreciada Crescimento Inorgânico : Crescer através de novas áreas de concessão Renovação das concessões de Foz do Areia, Segredo e Salto Caxias Leilão de Capacidade: Oportunidade de enquadramento de hidrelétricas 2023 – Não Participação 2024 – Em avaliação – Lotes Sinérgicos DISTRIBUIÇÃO VAREJISTA NOVOS SERVIÇOS GERAÇÃO TRANSMISSÃO COMERCIALIZAÇÃO 36LEILÃO DE CAPACIDADE DE RESERVA •A UHE GBM - Foz do Areia foi projetada para ampliação de 2 máquinas – adicionando 872 MW . •Expectativa de Leilão de Reserva de Capacidade em 2024 . •Estudos e negociação desde março de 2023. •Possível ampliação de UHE GNB – Segredo, em leilões de capacidade subsequentes. UHE GBM (Foz do Areia) Maq. 5 e 6 Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . A participação de fontes hídricas nos Leilões de Reserva de Capacidade depende da autorização da ANEEL .37DESCARBONIZAÇÃO •Processo competitivo em curso •Proposta vinculante em Dez/23 •Expectativa de signing em Mar/24 •Competidores com acesso a gás natural possuem alto interesse no ativo UTE Araucária (81,2% da Copel) 484 MW Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As condições econômicas gerais, fatores operacionais e eventos climáticos podem afetar o desempenho futuro da Copel e suas subsidiárias integrais e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras .38DESCARBONIZAÇÃO •Processo competitivo em curso •Propostas não vinculantes em Dez/23 •Expectativa de signing em Mar/24 •Concessão renovada até 2054 (51% da Copel) Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As condições econômicas gerais, fatores operacionais e eventos climáticos podem afetar o desempenho futuro da Copel e suas subsidiárias integrais e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras .39INOVAÇÃO COPEL VENTURESENERGIAS RENOVÁVEISENERGY AS A SERVICEGESTÃO DE ATIVOSSMART GRID / CITIESPROCESSOS INOVADORES MONOCOTISTAEARLY STAGE ESTRATÉGICO E FINANCEIROR$ 150 MILHÕESR$ 2 A 10 MILHÕES POR RODADA 40PIPELINE INOVAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO VAREJISTA / GD MOBILIDADE ELÉTRICA HIDROGÊNIO BATERIAS EFICIÊNCIA ENERGÉTICA GESTÃO DE ATIVOS58 Entradas no funil do fundo 51 Análises iniciais 7Análises aprofundadas 3Comitê de Investimento 1Due Diligence 0 Investidas 41ALOCAÇÃO DE CAPITAL Política de Dividendos: histórico positivo alinhado com solidez financeiraFoco total no negócio de energia e desinvestimento em negócios non- core Alocação de capital eficiente alinhada a uma política de investimentos focada na diversificação de riscos
Redução significativa em PMSO
Cultura aprimorada com foco em renovação e retenção
por meio do desenvolvimento de seus colaboradores
Avanços em ESG: novo estatuto social, plano de neutralidade de carbono, remuneração dos administradores atrelada às metas ESG
4243MOACIR BERTOL
CSO
NOVEMBRO DE 2023
44PORTFÓLIO DE ATIVOS
6.8 7.7 9.6 9.7 9.7
2019 2020 2021 2022 1T2377% 17% 6% Geração Transmissão
Presente em
4 estadosPresente em
8 estadosEvolução das Linhas de Transmissão @100%
de Participação(3)
(‘000 km)
Evolução da Capacidade Instalada(2)
(MW)
Hidrelétrica
Eólica
Termelétrica
Solar
Ativos
Totalmente
Operacionais Quebra por
fonte(%)Outros(4)
R$ 1,56 bi
RAP Ciclo 23 -24(1)(2)
R$ 1,08 bi
EBITDA (3T23 LTM)(5)
53
Subestações
9.685 km
Linhas de Transmissão
(@100% de participação)(3)Eólica
Hidrelétrica
6.967 MW
Capacidade Instalada Total(2)
R$ 2,14 bi
EBITDA (3T23 LTM)(5)
76
Usinas de Geração
3,157 MWm
Garantia Física(2)6.398 6.400 6.616 6.706 6.967
2019 2020 2021 2022 1T23
Nota: (1) A receita das transmissoras de energia, conhecida como Receita Anual Permitida (“RAP”), é definida por resoluções homologatórias da ANEEL, divulgadas por ciclos anuais (normalmente compreendidos de junho a
junho), que estabelece a RAP para os próximos 12 meses; (2) Proporcional à participação da Copel nos empreendimentos. Valores referentes ao ciclo 2023/2024, conforme Resolução Homologatória nº 3.216/2023, sem
considerar a parcela de ajuste (PA). (3) Considera as participações da Copel; (4) Considera plantas solares e termelétricas; (5) EBITDA referente aos últimos 12 m eses findo em 30 de setembro de 2023.45RENOVAÇÃO DAS CONCESSÕES
Requisitos para nova outorga por 30 anos
atendidos.
•Assinatura dos contratos prevista para 2024
•Enquadramento como projeto como prioritário
•Impactos do PDL 365/2022 (sinal locacional)
Ativos bem posicionados para atendimento à potência do sistema:
•UHE Foz do Areia + 2 UG’s ( ±872 MW)
•UHE Segredo + 2 UG’s ( ±900 MW)
•Negociação com fornecedores em curso. Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto
1.676 MW
GF 567,6 MWm
FOZ DO AREIA
Gov. Ney Aminthas de Barros Braga
1.260 MW
GF 552,8 MWmSEGREDO
Gov. José Richa
1.240 MW
GF 553,3 MWmSALTO CAXIAS
46Criação da Superintendência de Energias
Renováveis – foco no crescimento em
geração eólica e fotovoltaica
•Implantação dos Wind Managers
•Aquisição de soluções AI ( machine learning)
em O&M.

Reestruturação do processo de
suprimentos – adequação ao ambiente
privado com ganho de agilidade
REESTRUTURAÇÃO E EFICIÊNCIA OPERACIONAL
47Otimização do quadro e integração das
atividades:
•Operador do sistema em GER+TRA.
•Aplicação do conceito de “mantenedor” de ativos.
•Ampliação dos requisitos de teleassistência para
todos os ativos.
•Estudo para desassistência 24 horas de usinas
com operação local.
•Estruturação da frota de drones da Copel GeT.REESTRUTURAÇÃO E EFICIÊNCIA OPERACIONAL
48Alienação de CGHs e PCHs (≤ 10MW)
•Baixa escala e elevado custo de O&M.
•Reaproveitamento do quadro.
•Preservação da qualidade técnica.
Devolução da concessão da UTE Figueira
•Descarbonização da matriz.
•Eliminação de custos com carvão, insumos, serviços
e encargos.
•Protocolado no MME em 30 de outubro de 2023.PCH São Jorge 2,3 MW
UTE Figueira 20 MWREESTRUTURAÇÃO E EFICIÊNCIA OPERACIONAL
49Padre Agostinho ≈ 87 mil m2 em área
nobre de Curitiba.
Vilas residenciais com elevado potencial
para turismo e hotelaria :
•Faxinal do Céu ≈ 4,5 milhões m2.
•Salto Caxias ≈ 1,17 milhões m2.
•Segredo ≈ 1 milhão m2.
•GPS em Antonina ≈ 2,6 milhões m2ALIENAÇÃO DE IMÓVEIS
50KPI DE EFICIÊNCIA
31,4%
23,4%
21,6%24,1%
19,4%
2018 2019 2020 2021 2022PMS/EBITDA (Ajustado)
51Extrato: Comunicado ao Mercado 27/23 de 14.11.2023ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO 2024
52Transmissão – Reforços e Melhorias
•Taxa de retorno atrativa
•R$ 200 milhões já autorizados em 2023
•Potencial de +R$ 1,5bi em novas autorizações nos
próximos 10 anos
Geração – Modernizações de Usinas
•Modernização UHE Foz do Areia concluída em 2022
•Modernização da UHE GPS – contratação prevista
para 2024
•Modernização da UHE Segredo contratação prevista para 2025
INVESTIMENTOS
Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem
de circunstâncias que podem ou não ocorrer. As condições econômicas gerais, fatores operacionais e eventos climáticos podem afetar o desempenho futuro da Copel
e suas subsidiárias integrais e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras . 5354MOACIR BERTOL
CSO
NOVEMBRO DE 2023DANIEL SLAVIERO
CEONOVEMBRO DE 2023
55PORTFÓLIO DE ENERGIA
85%90%
81%76%
60%52%44%36% 35%4%9%
25%33%41%49% 50%15%10%15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%2764
MWm2722
MWm2662
MWm2649
MWm2634
MWm2622
MWm2625
MWm2616
MWm2616
MWm
215
R$/MWh205
R$/MWh181
R$/MWh171
R$/MWh178
R$/MWh183 R$/MWh196
R$/MWh212
R$/MWh212
R$/MWh05001.0001.5002.0002.5003.000
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Nível de Contratação Energia Disponível Hedge GSF Garantia Física Referência Pmix‘
56+ +MERCADO DE ENERGIA
Hidrologia
favorável nos
últimos dois
períodos úmidosGeração
distribuídaExpansão
renováveis
Cenário de curto prazo segue desafiador diante
da conjuntura temporária de sobreoferta de
energiaAtendimento da
necessidade de
potência com
usinas de CVU>0
Cenário de médio e longo prazo reforça a necessidade de incremento da despachabilidade do sistemaAumento da
sazonalidade
climáticaIntegração
das fontes
intermitentes
As hidrelétricas possuem atributos únicos que precisam ser considerados no Leilão de Reserva de Capacidade+ +
57ABERTURA DE MERCADO
•Segunda maior comercializadora nos
últimos 12 meses
•Quarta maior comercializadora
varejista nos últimos 12 mesesPortaria MME nº 50/2022 – Alta
Tensão•165 mil unidades consumidoras
•6,5 GW médios
•Aprox. 20% possui GD instaladaCOPEL MERCADO LIVRE
25
Estados2.553
MW médios1.753
Clientes
– 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Consumidores/Clientes – 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
MW médios vendidos
58ESTRUTURA COMERCIALIZAÇÃO
REESTRUTURAÇÃO MARÇO/2023
Planejamento
Energético
COM, DIS e
GETRevisão da
política de
risco de
crédito
Integração
da estrutura
com ganhos
de escala
Fortalecimento
da governançaGestão
integrada de
portfólio•Digitalização de todas as interações com
o cliente
•Desenvolvimento de novos produtos e serviços
•Ampliação das forças de venda em atacado e varejoDESAFIOS
FOCO
NOCLIENTE
59TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
TECNOLOGIA NO
PROCESSOINTELIGÊNCIA DE
MERCADO
Atualização robotizada diária de
banco de dados e rodadas dos
modelos matemáticosDIGITALIZAÇÃO DA
JORNADA DO CLIENTE
Guiar a jornada do cliente
dentro da companhiaInteligência
Artificial para
atendimento no
pós-vendaEncadeamento
de NEWAVE +
DECOMP em
nuvem
6061MAXIMILIANO ORFALI
CSO
NOVEMBRO DE 2023
62Copel DIS em Números
394
MUNICÍPIOS
ATENDIDOS
208.133 KmLINHAS DE
DISTRIBUIÇÃO389
SUBESTAÇÕES
4ª Maior Distribuidora do Brasil(1)
Concessão até 2045
Baixo índice de inadimplência (0,9% em 2022)
IDH acima da média Brasil (0.749 vs. 0.699 do Brasil)(2)
PIB per Capita acima da média Brasil (R$ 42.4k vs. R$ 35.9k)(3)+5 milhõesCONSUMIDORES
4.224COLABORADORES
Fonte: IBGE, IPARDES e ONS – Nota: (1) 2010; (2) Dez/2010 e (3) 4T2263Investimento
777
630
696
920
1.280
1.623
1.848
1.879
2.092
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 202597,5% Ativos Elétricos (BRR)
99,3% de realização OAI
Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As
condições econômicas gerais, fatores operacionais e eventos climáticos podem afetar o desempenho futuro da Copel e suas subsidiárias integrais e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles
expressos em tais considerações futuras .64Base de Remuneração
2,6
2,7
3,3
4,0
5,0
5,3
5,8
6,3
6,9
8,4
9,4
10,7
12,4
14,3*
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025R$ bi
* Valor aproximado estimado com base no programa de investimentos realizado e previsto para 2024
Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer .
*O reconhecimento na Base de Remuneração Regulatória dos investimentos em ativos elétricos realizados pela Concessionária depende de homologação da ANEEL no processo de Revisão Tarifária Periódica .65Depreciação
Base depreciada: 56%
Bens totalmente depreciados: 35%
Média do setor: 18%
Muito espaço para investimento
Expectativa de redução de OPEXCEB
COPEL
ELEKTRO
Eletropaulo
EDP ES
CPFL Paulista
ESS
CEMIG
RGE-Sul
EMS
MÉDIA
CELG
EDP SP
Light
RGE-Sul
ESE
CPFL Piratiniga
Coelba
Coelce
EMT
CELPE
CELPA
EPB
CELESC
CEEE
Ampla
CEMAR
COSERN
Fonte: ANEEL
66Tarifa ConvencionalCelesc-DIS
Copel-DIS
ESS
CEB-DIS
Roraima Energia
Enel SP
EPB
CPFL Santa Cruz
EDP ES
Sulgipe
Cemig-D
CPFL Piratininga
Elektro
Cepisa
CEEE-D
EDP SP
ENEL GO
Cemar
RGE
ETO
Cosern
ESE
CPFL Paulista
Enel CE
Celpe
Coelba
Celpa
Light
AmE
EMT
Enel RJ
Fonte: ANEEL
67Investimentos em
Digitalização e Tecnologia
Renovação de redes depreciadas
Cabos protegidos
Novo traçado
Qualidade de energia
Redução de O&MMaior projeto do Brasil
Automação da rede
Redução de O&M
+600 mil medidores comunicandoDIGITALIZAÇÃO
2025
2024
2022
2021
2020
2.807 km6.515 km
10.506 km15.250 km
20.000 km25.000 km
2,8 bilhões
AIP
2023
FASE 1
FASE 2
FASE 3
Nov 2023
Fev 2025
Jan 2024
Nov 2025
1,6 milhões de pontos
850 milhões
200 milhões
68AIP – Asset Investment Planning
Conecta Estratégia ao Investimento
Auxilia a Tomada de Decisão
Prioriza Investimentos
Otimiza Alocação de Capital
Primeira
Distribuidora
no
BrasilDecisões
Estratégicas
Decisões OperacionaisDecisões Táticas
AIP
Plano de
Investimento
Planejamento
Estratégico
CAPEX
OPEX
AIP
69Indicadores de Qualidade
8,50
7,20
6,79
6,20
6,00
5,55
4,76
5,29
5,10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
META ANEEL
13,65
10,80
10,41
10,29
9,10
7,81
7,20
7,98
7,90
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
META ANEEL
42%
40%
DEC FEC
Limite ANEEL Limite ANEEL
70Programa de Obras
Expansão do sistema
16 subestações
503 km de novas linhas AT
23 transformadores novos
803 km redes MTR$ 450 mi
LDAT FIN -MED
SE São Miguel Iguaçu
SE PetrópolisSE Barão de CapanemaSE Piraí do Sul
LDAT PSU -SECC
LDAT IRN -RILLDAT RIL -IRT
SE Faxinal – Ampl
SE Atlântica
LDAT ACA- CIT
LDAT ACA- STZ
LDAT LAP -PALLDAT CON -DTBLDAT CON -TGI
SE Bandeira
SE MorangueiraLDAT MGR -SECC
LDAT IRN -PRULDAT IMB -IRN
LDAT BAC -CLMLDAT CLM -RZASE Capitão Leônidas Marques
LDAT UVN -SACSE Jardim Alvorada – Amp
SE Prudentópolis – Amp
SE Imbituva – Amp
SE Santo Antonio – Amp
SE Londrina – Ampl
SE Pinheiros – Amp
SE Pinheirinho – Amp
71OUTROS
PDV
WFM
Novo Billing : CRM
Rede Operativa
Smart Grid / Paraná Trifásico
Gestão de Ativos
PRODUTIVIDADEAvenidas de Otimização de Custo (até 2026)
Critério ótimo de reposição
Aproveitamento interno de talentos
Terceirização atividades operacionais
Fornecedores maiores
Negociação diferenciada
AQUISIÇÃO
Redução de passivos judiciais
Custos de arrecadação
Alienações
R$200 a R$300 mi
RECEITA
Compartilhamento de estrutura
Redução de perdas não técnicas
Consumo próprio
R$30 a R$70 mi
Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As
condições econômicas gerais, fatores operacionais e eventos climáticos podem afetar o desempenho futuro da Copel e suas subsidiárias integrais e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles
expressos em tais considerações futuras .72PMSO[R$]/Consumidor*
373
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
36%
1º quartil Sul/Sudeste
BMK Sul/Sudeste
Média 1º quartil Brasil
*Valores ajustados pela inflação
Nota : Considerações futuras não são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer . As
condições econômicas gerais, fatores operacionais e eventos climáticos podem afetar o desempenho futuro da Copel e suas subsidiárias integrais e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles
expressos em tais considerações futuras .73AGO/19
-86,2%21,1% 19,6%
4T14 3T23Eficiência Ebitda
74Estratégia Regulatória
“Jogar com a regra embaixo do braço”
Potencialização dos incentivos regulatórios
Otimização de mão de obra própria em investimentos
Excelência na gestão de ativos
Maximização de outras receitas
Protagonismo setorial
7576OBRIGADO.
77

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